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An Mortelmans If you discover your talents, it's like you have wings

Cerificado por TaPas para profesionales

Como entrenador de organización, asesor de cambio y de trayecto laboral, trabajo con altos mandos, gerentes, empleados e individuos en torno a: la gestión de talentos, desarrollo de equipo, cambio de cultura, liderazgo, toma de decisiones, valores y confianza en las organizaciones.

Modo de trabajo:

· Primero realizamos una entrevista de orientación para investigar la pregunta inicial (reconocimiento a través de preguntas)

· A continuación se determina el resultado (determinación del efecto)

· Según el resultado previsto, se estipula una ruta de desarrollo. Esto puede implicar una combinación de metodologías: entrenamiento, aprendizaje entre iguales, capacitación, gestión de procesos, gestión de cambios, ...

· Siempre trabajo a partir de un enfoque apreciativo (Appreciative inquiry) y me dejo guiar por posturas provenientes de las ideas del pensamiento sistemático, a terapia centrada en la solución, la Terapia Emocional Racional (TRE), la técnica de conversación socrática, las Intervenciones a Gran Escala.

Posibles Preguntas:

· Queremos que nuestros valores organizacionales no solo sean 'escaparates', sino que también hitos para todas nuestras operaciones comerciales. ¿Cómo lidiamos con eso?

· Estoy atrapado en mi carrera. '¿Es esto todo lo que hay?' ¿Estoy haciendo las cosas correctas? ¿Es lo que puedo hacer bien también lo que me gusta hacer? ¿Qué me da energía?

· Como gerente, quiero coordinar mejor a mi equipo. Quiero tener en cuenta los talentos de todos y los patrones de comportamiento estimulantes y obstructivos de todos. ¿Cómo manejo esto? ¿Qué metodologías puedo usar para esto? ¿Cuáles son mis propias cortapisas?

· ¿Queremos trabajar en una forma de liderazgo que estimule la autogestión de las personas y las desafíe a utilizar de manera óptima sus talentos? ¿Cómo lidiamos con esto? ¿Qué herramientas están disponibles?

· Me pregunto si estoy en el puesto de trabajo adecuado como gerente. ¿Es la gestión algo para mí? ¿Cómo logro el equilibrio entre ser gerente y mi experiencia personal?

· Cada vez que tengo que trabajar con ese colega, hay algún problema. ¿Qué está pasando aquí? ¿Cómo puedo abordar esto constructivamente? ¿Cómo podemos usar nuestros puntos fuertes sin caer en las cosas que nos irritan?

· ... o cualquier otra pregunta que tenga que ver con una situación individual, equipo u organización puede tentarme a dar lo mejor de mí mismo. ¡Danos tu opinión!

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