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Tapas for Organisations
Tapas for Organisations
Chaque organisation dispose de talents qui peuvent lui permettre de se distinguer de ses concurrents. Ces talents donnent souvent de l’énergie, en particulier si une structure adéquate a été créée. C'est pourquoi ils sont aussi positifs pour l’entreprise que pour les employés qui forment ensemble l’organisation. Toutefois, sur le terrain il est souvent difficile de découvrir ces talents et de les utiliser à bon escient afin qu'ils soient une valeur ajoutée pour l'entreprise. Comment faire pour découvrir les talents qu'il y a dans l’entreprise ? Quels talents jouent un rôle pour atteindre les objectifs ? Et comment éviter que l’organisation passe à coté de ses propres talents à cause des tracas quotidiens ?
La pratique montre que de nombreuses entreprises ne profitent pas assez des talents qui travaillent pour elles. En conséquence, elles n'utilisent pas tout le potentiel de manière proactive afin de mettre en oeuvre les changements qui sont nécessaires au “l'évolution constante “ au sein ou en dehors de leurs organisations.
Pour chaque responsable d'équipe qui réalise l'importance et la valeur pour l'entreprise de son mélange unique de talents motivants, qui veut créer la bonne structure afin de pouvoir utiliser tout le potentiel de manière à être prêt affronter les défis et les changements actuels et futurs.
Le T4-O est unique sur le marché : il dévoile non seulement l’âme de l’organisation, ce qu’elle est ou ce qu'elle peut devenir, mais aussi les talents qu'elle possède pour faire ce qu’elle fait ou peut faire pour impressionner plus vite dans ce monde continuellement en évolution.
La méthodologie unique du T4-O donne à votre entreprise un accès total à l’éventail de moyens dont elle dispose pour utiliser la totalité de son potentiel. À l'aide d'un plan d’actions cohérent et unique, les différentes étapes sont déterminées. En se basant sur la raison d’exister de l’entreprise (également appelé CORE Business), on va porter ses efforts à explorer les stratégies, en tenant compte des facteurs internes et externes. De cette manière le potentiel de croissance de l’organisation ressort et relié au potentiel existant pour obtenir rapidement des résultats.
De plus, on évalue quel impact l’entreprise peut avoir en interne comme en externe. Le T4-O évalue également la maturité d'un environnement de travail plus ou moins motivant et montre les structures qui déterminent l’identité de l’organisation aujourd'hui et dans l’avenir. Les résultats du T4-O offrent plusieurs perspectives qui sont pertinentes et une source d’inspiration et qui permettront à l'entreprise de fonctionner à l’avenir en utilisant “la totalité de son potentiel “. Une présentation de qualité peut déjà être faite en une demi-journée.
Souvent un dialogue clair et intégral en découle, y compris les questions suivantes (Cercle doré à plein potentiel de votre Organisation) (Golden Circle to full Potential of Your Organisation):
1 Pourquoi l’entreprise existe-t-elle ? 2 Quels sont les points stratégiques sur lesquels elle se concentre compte tenue de sa singularité ? 3 Quels sont les points stratégiques sur lesquels elle se concentre à partir d’une certaine conscience de son unicité ? 4 Comment l’organisation peut-elle prospérer avec tout son potentiel et une certaine orientation stratégique ?
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