Tapas crew

Dans ma fonction de formateur d'entreprises - de conseiller d'orientation - de facilitateur de changement j'ai l'occasion de travailler avec des membres de direction, des cadres, des employés et des personnes à titre privé sur : la gestion des talents, le développement d'équipe, le changement de mentalité, le leadership, la prise de décision, les valeurs et la confiance dans les organisations.

Méthode de travail :

· Il y a un premier entretien pour étudier la demande initiale (cerner la demande)

· Les objectifs seront enusite définis (détermination de l’effet)

· En vue du résultat prévu, un programme à suivre est fixé. Il peut s’agir d’une combinaison de méthodes comprennant : l'encadrement, motiver l'apprentissage par les pairs, l'entraînement, le suivi des processus, la gestion du changement,...

· J'opte toujours pour une approche positive (Appreciative Inquiry) et je me laisse guider dans mes choix par le concept d'idées structurées, la thérapie fixée sur les solutions (solution focused therapy), la thérapie rationnelle émotive (Rationeel Emotieve Therapie (RET)), les techniques de conversation socratiques, les interventions à grandes échelles (Large Scale Interventions).

Questions éventuelles :

· Nous voulons que les valeurs de notre entreprise soient non seulement de “façade “ (window-dressing) , mais aussi des lignes directrices pour toutes les opérations de notre organisation. Comment s'y prendre ?

Je rencontre un blocage professionnel. " Est-ce vraiment tout ? Suis-je bien sur la bonne voie ? Est-ce que ce que je sais faire corrrespond à ce que j'aime faire ? Qu'est-ce qui me donne de l’énergie ?

· Dans ma fonction de gestionnaire je veux améliorer l'interaction entre les membres de mon équipe . Je tiens à tenir compte des talents de chacun ainsi qu'à ce qui les motive ou au contraire les bloque. Comment dois-je m'y prendre ? Quelles sont les méthodes que je peux utiliser ? À quoi dois-je faire attention ?

· Nous voulons introduire une sorte de gestion qui favorise l’autogestion des individus et les stimule à utiliser leurs talents ? Comment devons-nous nous y prendre ? Y-a-t-il des instruments pour cela ?

· Je me demande si la fonction de gestionnaire me correspond bien. Est-ce que je suis fait pour ce genre de fonction ? Comment garder l’équilibre entre mon rôle de gestionnaire et ma propre expertise ?

· Chaque fois que je dois travailler avec ce collègue il y a un problème. Quelle en est la raison ? Que dois-je faire pour résoudre la situation ? Comment pouvons-nous exploiter nos points forts mutuels au lieu de continuer à s'irriter ?

· ... ou toute autre question concernant les différences individuelles, l’équipe, l’organisation et qui peuvent me stimuler à donner le meilleur de moi-même. Faites parler de vous !